Im Rahmen unseres Formats „5 Fragen an“ freuen wir uns sehr, Euch diesmal Marie Déodat vorzustellen. Als Head of Growth bei Raya bringt Marie umfassende Erfahrungen aus der Gesundheitsbranche sowie fundierte Beratungsexpertise mit. Ihre strategische Weitsicht, ihre Umsetzungsstärke und ihre Leidenschaft für die Digitalisierung des Gesundheitswesens prägen ihre Arbeit entscheidend. Im Interview berichtet Marie über ihren Weg zu Raya, ihre Aufgabenbereiche und die Chancen und Herausforderungen, die sie in der Teleradiologie sieht.
Frage 1: Wie bist du auf Raya aufmerksam geworden?
Ich bin durch einen Artikel in der Presse über unsere Gründerin, Nora Sommer, auf Raya aufmerksam geworden. Ich war vorher schon im Gesundheitswesen tätig, unter anderem bei Doctolib, und habe daher solche Gründergeschichten mit Interesse verfolgt. Berichte über Gründerinnen mit Kindern finde ich besonders spannend. An Raya haben mich zusätzlich die Kombination aus Software, Business und Medizin im Gründungsteam, die Wachstumsstory, die innovative Vision und der menschliche Fit mit den 3 Gründern überzeugt.
Frage 2: Welche Aufgaben hast du bei Raya und was gefällt dir besonders an deiner Arbeit?
Meine Aufgaben lassen sich in zwei unterteilen. Zum einen die aktuelle Aufgabe, Raya One – unsere Softwarelösung – erfolgreich in deutschen Krankenhäusern und radiologischen Praxen auszurollen. Zum anderen definiere ich gemeinsam mit dem Führungsteam unsere Wachstumsstrategie und Prioritäten.
Das umfasst z.B. die Weiterentwicklung unserer Produktvision, die Zusammenarbeit mit Partnern, sowie die Vorbereitung auf internationale Märkte. Besonders spannend finde ich die Vielfalt meiner Rolle: Kein Tag ist wie der andere. Mir gefällt es sehr, neue Ideen zu entwickeln, sie gemeinsam mit anderen umzusetzen und sowohl datengetrieben als auch konzeptionell zu arbeiten.
Was mich außerdem antreibt: die Sinnhaftigkeit unserer Mission. Ich kann dazu beitragen, bessere Arbeitsbedingungen für medizinisches Personal zu schaffen und die Versorgung für Patient:innen zu verbessern.
Frage 3: Wie schätzt du die aktuelle Entwicklung der Teleradiologie im Gesundheitswesen ein und wo siehst du das größte Wachstumspotenzial?
Digitalisierung bietet enorme Möglichkeiten für die Radiologie. Die Teleradiologie – also die standortunabhängige Befundung – ist nur ein Aspekt davon. Gleichzeitig eröffnen Künstliche Intelligenz und strukturierte Patientendaten neue Wege, Radiolog:innen zu stärken und eine präzisere Diagnostik zu leisten.
In Zeiten von Fachkräftemangel und steigendem Untersuchungsvolumen wird es immer wichtiger, Radiolog:innen mit niederschwelligen Lösungen zu unterstützen.
Bei Raya lösen wir akute Personalengpässe über unseren Service und ermöglichen es gleichzeitig Krankenhäusern, mit unserer Software ihre eigenen Radiolog:innen standortunabhängig einzusetzen – auch im Homeoffice.
Ich sehe besonders großes Wachstumspotenzial im Software Bereich. Hinzu kommt Rückenwind durch politische Initiativen wie das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) und der Transformationsfonds der mit 50 Mrd. Euro Investitionen fördert.
Frage 4: Was sind die größten Herausforderungen in deiner Rolle und wie gehst du damit um?
Die größte Herausforderung liegt im Zeitmanagement und in der Priorisierung. Wachstumspotenzial bedeutet eigentlich immer mehr Optionen und Themen als es möglich ist, sinnvoll zeitgleich zu verfolgen. Ich navigiere in der Head of Growth Rolle immer zwischen Marktverständnis, Strategieentwicklung und Umsetzung – das ist eine unglaublich spannende Abwechslung aber auch manchmal schwierige Balance.
Es gibt immer neue Daten, Partner, Märkte und Chancen zu entdecken. Wichtig ist es daher, den richtigen Moment zu finden, in dem man genug Informationen gesammelt hat, um fundierte Entscheidungen zu treffen und sie umzusetzen, ohne sich in Details zu verlieren.
Diese Fähigkeit konnte ich in meiner Zeit in der Beratung lernen: fokussiert zu arbeiten, wissen wo man welche Informationen bekommen kann, 80/20 an Fragestellungen heranzugehen und große Themen in kleine Arbeitsstränge zu schneiden ist für mich täglich entscheidend. Seitdem ist mein Zeitmanagement nochmal mehr gefordert, da ich 2 kleine Kinder habe – aber auch das funktioniert bei Raya.
Frage 5: Wie arbeitest du als Head of Growth mit anderen Abteilungen bei Raya zusammen?
Zusammenarbeit ist essenziell in meiner Rolle. Sowohl für das Marktverständnis als auch für die Strategieentwicklung und die Umsetzung. Sales und Customer Success sind z.B. eine zentrale Informationsquelle – sie haben den direkten Draht zum Kunden und liefern wertvolle Einblicke, wie unser Angebot am Markt wahrgenommen wird.
Mit dem Produktteam stehe ich eng in Austausch, um unseren funktionalen Umfang bestmöglich zu gestalten und an den richtigen Prioritäten in der Roadmap zu arbeiten. Mit Marketing arbeite ich an unserer Positionierung und Sichtbarkeit. Nicht zuletzt ist der große Vorteil von Raya, dass wir ein starkes Radiolog:innen Team haben, so dass ich täglich jede Frage zur Radiologie, zu den Workflows und zur Produktnutzung beantwortet bekommen kann.
Die Head of Growth Rolle ist per se eine in der man mit der gesamten Organisation arbeitet. Es geht darum, Innovationen zu schaffen, neue Wege einzuschlagen und Dinge umzusetzen - das kann man selten allein. Auch wenn strategische Entscheidungen mit dem Gründerteam getroffen werden und kaskadieren, ist ein wichtiger Aspekt der Rolle, die gesamte Organisation mitzunehmen.
Wollen Sie mehr über das Team von Raya erfahren? Hier gehts zum Interview mit Dr. med. Vanessa Koliogiannis
